案例：华凌空调公司的供应商管理库存模式研究

一、华凌空调基本情况

（1）华凌空调成立于1994年，是香港上市公司华凌集团有限公司直接控股的独资企业。注册资本2000万美元。它是一家专业设计、生产和销售房间空调和家用电器的大型企业。1997年，它成为中国空调行业十大知名品牌之一。

现有员工1300余人，其中工程技术人员310余人。华凌空调坚持高质量、高档、严格管理”为了制定工厂政策，我们依靠引进世界上最先进的日本三菱电机技术和管理经验OAK现代化的生产线由高速冲床、日本名牌大型注塑机、意大利切割机、台湾电泳涂料等先进设备组成，年产能达到120万台（套）。产品问世后，以其领先的技术和可靠的性能受到国内外消费者的高度青睐，成为中国有影响力的空调品牌.面对日益激烈的市场环境，华凌空调也面临着严峻的考验。从外部环境来看，首先，原材料全面上涨2005年原材料价格全面上涨，化工产品、铜、钢等与空调产品密切相关的材料价格上涨40%至100%。

二是现有竞争对手的规模扩大。格力、美的、科龙、志高等现有竞争对手不断扩大，形成规模经济。据粗略统计，美的2004年销售680万台，格力销售730万台，比美的多50万台。2005年，美的和格力计划拥有1000万台。大规模生产有利于摊销固定成本，获得价格优势，但与其他竞争对手相比，华凌目前的规模没有优势。